Venture Building e i 5 infallibili step per costruire una startup

Vuoi costruire una startup vincente? Ecco come fare

Hai mai avuto un’idea brillante, ma non sapevi come trasformarla in un business di successo? Oppure ti sei chiesto perché alcune startup crescono rapidamente mentre altre si arenano nei primi mesi? La risposta sta nel modello di V. B., un approccio innovativo che sta cambiando il modo in cui nascono e si sviluppano le startup.

Se sei un imprenditore, un investitore o semplicemente qualcuno interessato al mondo dell’innovazione, questo articolo ti guiderà alla scoperta di un metodo che può fare davvero la differenza.

Cos’è il Venture Building e perché è diverso da incubatori e acceleratori?

Per capire il V. B. è importante distinguerlo dagli altri modelli di supporto alle startup:

1. Incubatori di startup → Aiutano le startup nelle prime fasi, fornendo spazi, mentorship e risorse iniziali.
2. Acceleratori di imprese → Forniscono supporto finanziario e strategico per startup già avviate, spesso attraverso programmi intensivi a tempo determinato.
3. Venture Builder (o Company Builder) → Creano startup da zero, sviluppando internamente l’idea, il team e il modello di business.

Il Venture Builder non si limita a supportare le startup: le costruisce da zero, investendo tempo, risorse e competenze per portarle sul mercato. In questo modello, gli imprenditori seriali e i manager esperti lavorano attivamente allo sviluppo delle startup, riducendo il rischio di fallimento e aumentando le probabilità di successo.

Come funziona il modello di Startup Studio?

Il modello di Company Builder è un processo strutturato che accompagna una startup dalla nascita fino alla crescita e alla scalabilità.

Vediamo nel dettaglio le 5 fasi principali, con un focus più approfondito su ciascuna:

1. Identificazione dell’opportunità di mercato

Questa è la fase iniziale e cruciale del processo. Senza un’idea solida e un mercato adeguato, qualsiasi startup è destinata a fallire. Ecco come un V. B. lavora in questa fase:

• Analisi delle tendenze e delle esigenze del mercato: studio delle tecnologie emergenti, analisi dei settori con più opportunità e individuazione delle nicchie meno esplorate.
• Selezione delle idee con alto potenziale di crescita: il Venture Builder valuta decine o centinaia di idee prima di scegliere quelle con maggiore scalabilità, vantaggio competitivo e sostenibilità a lungo termine.

Esempio: Se il Venture Builder identifica una crescente domanda di software per la gestione delle risorse umane basato su AI, potrebbe decidere di creare una startup che sviluppa una soluzione innovativa in questo settore.

2. Creazione del team

Un’idea vincente non basta: serve un team forte. In questa fase, il V. B. si occupa di:

• Selezionare i talenti: vengono coinvolti imprenditori esperti, sviluppatori, designer, esperti di marketing e business strategist.
• Creare un team multidisciplinare: ogni startup ha bisogno di competenze diverse (tecniche, commerciali, operative). Il V. B. assicura che tutti i membri chiave siano presenti.

Esempio: Per una startup deep-tech, si selezionano ricercatori ed esperti di settore per lo sviluppo tecnologico, ma anche manager esperti in fundraising e commercializzazione.

3. Validazione del modello di business

Questa è una delle fasi più importanti, perché permette di testare l’idea prima di investire pesantemente.

• Creazione del Minimum Viable Product (MVP): lo sviluppo di un prototipo con le funzionalità minime essenziali per testare il prodotto sul mercato.
• Test di mercato e raccolta di feedback: interazione con i primi utenti per capire se il prodotto soddisfa davvero un bisogno e quali miglioramenti apportare.

Esempio: Una startup che sviluppa un tool di gestione finanziaria per PMI potrebbe lanciare un MVP con funzionalità base e testarlo su un piccolo gruppo di imprese per raccogliere dati e ottimizzarlo.

4. Accesso ai finanziamenti

Senza capitali, una startup non può crescere. I V. B. supportano le startup nella raccolta di fondi attraverso diverse strategie:

• Fondi pubblici e progetti europei: il Venture Builder può aiutare la startup a ottenere finanziamenti da bandi come quelli di Horizon Europe.
• Venture Capital e Business Angel: grazie alla propria rete, il V. B. facilita l’accesso a investitori privati interessati a finanziare startup innovative.
• Investimento diretto: in alcuni casi, il V. B. stesso investe nella startup in cambio di equity.

Esempio: Una startup che sviluppa una soluzione di intelligenza artificiale per la sanità potrebbe ottenere fondi pubblici per la ricerca e sviluppo, mentre il V. B. attira capitali privati per accelerare la crescita.

5. Crescita e Scaling: il salto di qualità

Questa fase segna il passaggio da startup a impresa consolidata, con strategie precise per l’espansione. Il V. B. guida la startup attraverso due aspetti chiave:

• Strategia di go-to-market
• Definizione del pubblico target: individuare i clienti ideali e i segmenti di mercato più redditizi.
• Marketing e acquisizione utenti: implementare strategie digitali, PR, influencer marketing e partnership per aumentare la visibilità del prodotto.
• Scalabilità dell’infrastruttura: ottimizzazione delle operazioni per gestire un numero crescente di utenti e clienti.

Esempio: Un’app per la gestione delle prenotazioni in ristoranti potrebbe iniziare con una città pilota, testare il servizio e poi espandersi a livello nazionale.

• Espansione e scale-up
• Espansione geografica: se la startup ha successo in un paese, può espandersi a livello internazionale con il supporto del V. B.
• Diversificazione dell’offerta: aggiunta di nuove funzionalità o servizi per soddisfare un mercato più ampio.
• Preparazione per nuovi round di investimento: una startup in crescita potrebbe raccogliere ulteriori finanziamenti per accelerare l’espansione.

Esempio: Un software B2B per la gestione del lavoro ibrido potrebbe iniziare in Italia, ottenere una base di clienti solida e poi espandersi in Europa con il supporto di un V. B.

I vantaggi del Company Builder per le startup

Il modello di Company Builder offre numerosi vantaggi rispetto agli incubatori e agli acceleratori:

• Maggiore probabilità di successo → Il 70% delle startup create dai Venture Builder supera i primi 5 anni di vita (fonte: Global Startup Studio Network).
• Accesso immediato a risorse strategiche → Team di esperti, tecnologie avanzate e network consolidati.
• Migliore gestione dei rischi → Riduzione dell’incertezza grazie a un approccio metodico e alla validazione precoce del business model.
• Supporto finanziario e operativo continuo → A differenza degli incubatori, il V. B. non abbandona la startup dopo pochi mesi, ma la segue fino alla crescita sostenibile.

E in Italia? Chi fa Venture Building?

Sebbene il concetto sia più diffuso negli Stati Uniti, anche in Italia stanno nascendo realtà di V. B. di successo. Alcuni esempi:

• FoolFarm (Milano) → Specializzata in startup basate sull’intelligenza artificiale.
• Startup Bakery (Milano) → Company builder che crea team misti di esperti.
• Nana Bianca (Firenze) → Focus su capitale umano e open innovation.
• Mamazen (Torino) → Obiettivo: creare 2 startup di successo ogni anno.
• Vento (Torino) → Venture Builder non profit supportato da Exor e Talent Garden.

Corporate Venture Building: il futuro dell’innovazione aziendale

Oltre ai classici Venture Builder, si sta sviluppando un nuovo modello: il Corporate Venture Building (CVB). In questo approccio, le grandi aziende creano nuove startup per innovare internamente e conquistare nuovi mercati.

Ad esempio, il ROAD Venture Lab a Roma lavora su progetti legati a transizione energetica, economia circolare e smart cities, combinando la velocità delle startup con le risorse delle corporate.

Vuoi lanciare la tua startup con Startup Studio? Ecco come iniziare!

Se hai un’idea innovativa e vuoi trasformarla in un business di successo, il V. B. potrebbe essere la soluzione giusta per te.

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“Il modo migliore per prevedere il futuro è crearlo.” – Peter Drucker

 Be Smart, Do Smart.